來源/斑馬消費

撰文/陳碧婷

質疑南極人，理解南極人，成為南極人。

(資料圖)

當年因業務困境而全面擁抱品牌授權模式的南極電商，或許曾經遭受了不少行業內外的非議。然而，當消費品牌的更新迭代加快，一些陷入沉寂的金字招牌們，紛紛加入品牌授權大軍，想要成為下一個南極電商。

不過，屢創業績神話的南極電商，近年遭遇發展瓶頸，接連擴充品牌陣營也未能脫離困境。那些轉型不夠徹底，也缺乏天時地利人和的新授權品牌們，能否再創奇跡?

南極人的門徒們，部分通過授權業務獲得了難得的喘息機會，比如達芙妮，僅用兩三年就扭轉了頹勢;大部分品牌的授權業務，結果令人扼腕嘆息。

人人都想成為南極人，市場卻只有一個南極人;而且，現在的南極電商，也不再是當年的它。

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達芙妮歸來

此前遭遇業務危機的女鞋巨頭達芙妮國際(00210.HK)，經過三四年的運作，重新支棱了起來。

1990年，臺灣商人陳賢民和張文儀共同創立女鞋品牌達芙妮，1995年便在港交所主板上市。

之后，公司瘋狂擴張，高峰期的門店數量高達6881家，名副其實的“步行街女王”;依靠當紅明星SHE和劉若英的代言，達芙妮家喻戶曉，市場占有率一度高達20%，成為與富貴鳥、百麗并稱的中國鞋業“三駕馬車”。

然而，因為鞋服行業的周期調整，公司人事動蕩頻繁，產品層面累積的問題日漸嚴重，以及錯過了電商時代，達芙妮的危機醞釀多年——2009年，公司關閉京東、淘寶等平臺的電商渠道，斥巨資參股電商平臺“光耀100”，錯失風口，這被視為公司最大的戰略失誤。

為了自救，曾喊出“漂亮100分，美麗不打折”的達芙妮，常年以驚人的折扣攬客。這也未能挽救業績，公司從百億港元規模下降至幾個億，業績從10億港元下滑至連續虧損。

在這個過程中，這個女鞋大王的門店數量連年下滑，現在僅有百余家?，F在，你可能很難在街頭看到達芙妮的門店了。

期間，達芙妮國際還曾試圖通過跨界服裝業務、投資影視節目以及打造內容雜志等方式自救，但收效甚微。

生死存亡的關鍵時刻，達芙妮做出戰略調整，以品牌授權的方式，全面擁抱電商渠道。截至2022年底，其線上店數量達到585家。

達芙妮國際2021年扭虧，連續兩年實現盈利;最新披露的業績預告顯示，今年上半年，公司歸母凈利潤不低于3000萬港元，至少同比增長57%。

現在的達芙妮，靠著品牌運營商的輕資產定位，年賺幾千萬;旗下員工90人，去年薪資總額4500萬港元，上上下下日子過得不知道有多爽。

半年業績預告披露后，達芙妮國際的股價在一周時間內上漲了60%。市場在這家公司身上，看到了南極電商的影子。

02

南極人崛起

1998年，張玉祥創立內衣品牌南極人。經過密集的廣告投放，打造出了中國保暖內衣第一品牌。在那些寒冷的冬天，穿一套南極人保暖內衣，對很多普通人來說只能是奢望。

沒過幾年，同樣是因為鞋服行業的逆周期，南極人、俞兆林、恒源祥、北極絨等多個品牌同臺競技，價格戰愈演愈烈，好日子結束了。

2008年，南極人轉型品牌授權模式，關閉自營工廠，授權合作工廠生產;同時，簽約合作經銷商，授權其銷售“南極人”品牌商品。

“賣吊牌”的商業模式，搭上了電子商務的快車。2015年，公司以品牌綜合服務公司的身份，借殼新民科技變身南極電商(002127.SZ)。

上市當年，公司營業收入、凈利潤分別為3.89億元、1.72億元。借助這種一本萬利的商業模式，公司迅速成長，收益頗豐。南極電商的核心業務，毛利率常年超過90%，高峰期甚至一度逼近95%。巔峰期的2019年，公司以不到40億元的營業收入，獲得12億元凈利潤。

截至2022年底，南極電商依靠南極人等多個知名品牌，鏈接1752家授權供應商，推出60余個品類的10萬余個SKU;簽約9143家授權經銷商、11512家線上店鋪，實現GMV347.22億元。

南極電商并非品牌授權模式的首創者，卻推動了這種商業模式的最徹底轉型。并在那個特殊的時機，占盡天時地利人和，成為品牌授權模式的集大成者。

03

貼牌蔓延

在南極電商的啟發下，越來越多遭遇發展困境的知名品牌，轉型品牌授權自救。

最早集體涉足品牌授權業務的，是南極人的直接競爭對手，做內衣的俞兆林、恒源祥、北極絨、貓人等。

達芙妮之后，鞋業巨頭奧康也將品牌授權視為提升業績的重要手段。2019年底，奧康國際與杭州康米巴、溫州翔業兩家電子商務公司簽署協議，授權它們在電商平臺銷售奧康品牌的男裝、童裝和童鞋。目前，各大電商平臺上，已有奧康品牌的男裝和童鞋旗艦店。

它們的同行，女鞋上市公司星期六，無力自救賣殼給電商直播公司遙望科技，女鞋業務靠品牌授權模式維持。

中國服裝行業曾經的店王拉夏貝爾，巔峰期旗下多品牌門店總數接近萬家，且全部為直營。公司也曾是中國服裝行業，唯一的“A+H”上市企業。

2018年，公司規模首破百億，之后盛極而衰。業務危機爆發后，拉夏貝爾采取關店、開放加盟、賣地、賣房等措施，均無法脫困。無奈之下，2020年將線上業務調整為“品牌授權+運營服務”，也就是南極人的品牌授權模式。

退市之前，拉夏貝爾曾在2021年年報中披露過，品牌授權業務實現收入6045萬元，同比增長215%，毛利率達100%。

當你在淘寶、拼多多甚至是天貓、京東等電商平臺購物，無論鞋服市場的哪個細分領域，幾乎都難以避免“貼牌黨”。

當然，品牌授權絕不止出現在鞋服行業，也不是電商渠道特有的商業現象。

跨國品牌飛利浦，在中國市場的很多領域都是通過品牌授權的運營，按摩儀、飲水機、凈水器、熱水器、智能衛浴等授權給了德爾瑪(301332.SZ)，智能鎖、保險柜授權給了凱迪仕，空調授權給了南京智浦等。

廣藥白云山，其實也是快消領域品牌授權的典型代表。王老吉，不僅有涼茶，近年還出現了白酒、黃酒、保健酒等產品。

隨著社會經濟和商業化程度的發展，社會分工日趨細化，品牌與生產、銷售等環節分離，便成為一種順其自然的現象。

品牌方通過授權獲取了品牌價值，生產商和銷售商借助品牌效應提高了銷量，如果這項合作監管到位、運營規范，那么，消費者也可以以相對較低的價格買到優質、大品牌的商品，看起來是一個多贏的局面。

04

模式式微

值得一提的是，這種看起來簡單粗暴的商業模式，近年，也遭遇了挫折。

2019年-2020年的巔峰期后，南極電商遭遇瓶頸期，規模下降，業績下滑直至去年虧損近3億元。最新披露的業績預告顯示，今年上半年盈利4500萬元-6000萬元，同比下降74.25%-65.67%。

直接原因在于，電商整體增速放緩，內卷卻越來越嚴重。去年，南極電商合作的授權供應商、授權經銷商、店鋪數量，以及完成的電商GMV，均出現下滑。公司布局的各大品類，都擠滿了各大品牌的各類授權經銷商，拼產品、拼價格、拼服務，競爭異常激烈。

根本原因在于，品牌授權模式早期靠信息差悄然崛起，如今，各大領域的品牌授權套路早已被消費者熟知，單純品牌效應對銷售的拉動力，在整體減弱。

怎么辦?南極電商便接連收購更多品牌，將品牌授權模式進行復制。2016年拿下卡帝樂鱷魚、精典泰迪，2022年又收購BASIC HOUSE、Mind Bridge、JUCY JUDY。

另一方面，在基礎品牌授權業務的基礎上，推出增值服務，提升品牌業務的整體價值。為此，公司還以10億元的價格收購了時間互聯。2022年，正是因為這個標的公司業績不及預期，引發商譽減值，導致了公司的虧損。

即便剔除商譽減值因素，南極電商的業務盈利也遠不及此前幾年，品牌授權的盈利神話不再。

品牌授權業務曾經為拉夏貝爾的財報平添了一抹亮色，最終也改變不了這家公司的命運。奧康國際則并未單列品牌授權業務，應該規模不大。

可見，品牌授權業務，在危急關頭能救命，但是，想吃透這種商業模式，并不能一蹴而就。

南極電商曾經的成功，得益于電商高速增長背景之下的徹底轉型。相比之下，其他幾個授權品牌，沒趕上好時候，轉型也不夠徹底。

以達芙妮為例，公司仍然保留了部分銷售業務，每年還會推出幾個產品系列;奧康只是把授權作為嘗試型業務，鞋業主業仍然堅持中高端定位。

在不遠的將來，品牌授權業務對這些品牌自有業務的沖擊，可能會讓公司陷入兩難的選擇。一旦走上了品牌授權之路，原有的價值體系可能會被重構，還有回頭路可以走嗎?

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